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企业经营管理的相对和绝对

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企业经营管理的相对和绝对

发布日期:2019-05-08 作者: 点击:

 1。相对优势和绝对优势的关系。企业经营活动中最重要的是什么?创造自己的相对优势。在竞争经济中,一切都是变化的,各种优势也在变化,劣势可以转化为优势,优势可以转化为劣势。任何企业,只要把自己能把握的相对优势充分发挥出来,避免自己的弱点,就能在市场上取胜。

  2.总部的统一集权与分公司自主管理的关系。要建立高效率的、强有力的总部,部长要处理业务,敢于承担责任,体谅下面的工作,做好服务工作。总部要树立服务第一、管理第二位的思想。分公司总经理在遵守集团规章制度、充分发挥集团优势的基础上,管好自己的分公司,最终达到企业经营的最高境界:分公司自主经营。在建立完善集团的规范化、标准化、制度化的过程中,要同时防止官僚主义、教条主义、本本主义的发生,这与自主经营是完全背道而驰的,这样企业就会失去竞争力。

  3.保持传统和学习改进的关系。我们的价值观是集体智慧的结晶,这种精神永远不会变、不能丢。在保持传统的同时,我们必须学习改进,因为社会在进步,市场在变化,我们的竞争对手也在前进,如果我们不努力、不学习、不提高,人家就会超过我们。在学习过程中,最主要的是心理素质的提高和人生境界的提高,特别是我们的高层干部,当物质生活得到保障之后,就应该把追求上升为社会做贡献上来,就应该把追求上升到实现自我价值上来。只有这样,我们的高层干部才会拥有继续奋斗的精神,不然就会陷入方向危机。

  4.基础管理与经营运筹的关系。基础管理工作是企业生存的根基,脱离基础管理,哪怕你取得了成绩,也是非常危险的。对我们这样的基础行业来说,任何浮夸、任何无形资产的透支都跟我们无缘。我们只有扎扎实实加强管理、降低成本、提高效率,增强我们的相对优势,我们才会在市场上生存下去,才会成为更加优秀的企业。基础工作抓得好,即使增长比较慢一点,也能渡过危机,在市场困难时也能保持比较好的发展。在经营运筹过程中抓住每个机会,才能与我们的基础管理工作相辅相成。

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  5.自由竞争和有序市场控制之间的关系。适度竞争可以保持分公司的活力,增加市场占有率,给竞争对手施加更大的压力,但恶性竞争无疑会使利润大幅丧失。对核心市场要严格保护当地公司,外地公司不准以相同品牌进入同一个当地经销商。在内圈市场,我们也要保护当地公司,原则上外地公司不得以相同品牌进入同一个经销客商。交叉市场原则上是可以共同开发,允许有一定的市场差距,但也要有序进行。

  6.有形产品和无形产品之间的关系。所谓有形产品就是我们的产品及其质量、成本、效率等这一系列生产经营活动中的问题;无形产品就是我们的美誉度,就是我们的产品服务,包括我们所进行的一切促销活动。在往后的市场竞争中,有形产品日趋一致,各公司的优势、差距进一步的缩小,但无形产品的差距将会越来越大。我们抓好了无形产品,让无形产品的美誉度不断提高,我们的有形产品就会有市场,我们的有形产品就会增值。

  7.用心工作与认真工作的关系。这是企业经营者和普通劳动者之间的区别,是优秀管理者和合格管理者之间的区别。认真工作是基本要求,是基本合格,只有用心工作才能把一个企业变成优秀企业。用心就是认认真真地分析,找出最合理的经营管理办法。用心就是高度投入,用心你就不只是完成任务,用心你就会找出兴奋点。发现问题,你的兴奋点就来了,你就好像接到战斗命令一样。

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8。合理化和最优化的关系。在经营活动的每个分项目里面我们都可以找到最优办法,但是综合起来,我们不可能把诸多因素都处理成最优,这时我们只能用合理性、合理化来解决这个问题。在企业经营活动中,我们应当追求最大程度的合理化,如果离开了这一点,就会片面追求某个子项目的最优而脱离整体的合理性。在工资问题上,我们也追求合理化,并不是越高越好,特别是在竞争非常激烈的今天,我们要保持合理的工资水平。这个合理的工资水平就是适当高于当地的平均工资水平,在落后地区可以是两倍,在经济发达地区略高,脱离了这个现实条件就不合理了。当然,我们也要避免低工资,在困难时要低一些,条件好时要高一点。

  9.个人发展与集团发展的关系。集团发展为人才提供了很多机会,我们的总经理也要加强干部员工的培训,帮助有潜力的职工提高素质,把他们提拔到各级领导岗位上。

  10.现实目标与长远目标的关系。现实目标与长远目标是一个统一的矛盾体,要找到它们之间的平衡点,找到一个最佳点。我们要鼓励我们的员工,鼓励我们的干部,鼓励我们的总经理,成为长跑运动员。当然,我们也要辅以一些必要的激励手段,鼓励干部员工长期奋斗,为集团做出贡献,为其他员工成长创造机会。


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